首頁資訊「創(chuàng)業(yè)100」從司機(jī)到創(chuàng)辦兩所幼兒園，迪英幼兒園董事長：選擇大于努力

「創(chuàng)業(yè)100」從司機(jī)到創(chuàng)辦兩所幼兒園，迪英幼兒園董事長：選擇大于努力

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年07月25日 07:51

在創(chuàng)辦幼兒園之前，他是一名司機(jī)，但受家人影響，他也想創(chuàng)辦屬于自己的幼兒園，目前他已經(jīng)創(chuàng)辦了兩所幼兒園，師生約500人。

渭南高新區(qū)迪英幼兒園董事長吳天鋒表示，創(chuàng)辦幼兒園近20年，他最大的感受是專業(yè)的事要交給專業(yè)的人干，從選擇要?jiǎng)?chuàng)辦幼兒園開始，他就不停地在學(xué)習(xí)，這么多年，他只能說是做好了校園管理，但教育還是靠學(xué)校專業(yè)的老師。

對于想創(chuàng)業(yè)的年輕人，吳天鋒說選擇大于努力，如果選定了，那么一定要執(zhí)著、要有恒心。

從司機(jī)到創(chuàng)辦幼兒園一下多了很多白頭發(fā)

“我之前是名司機(jī)，每次出去聽別人聊，發(fā)現(xiàn)很多人會(huì)因?yàn)楹⒆咏逃龁栴}聊到一起?！蔽寄细咝聟^(qū)迪英幼兒園董事長吳天鋒說，雖然他是名司機(jī)，但家人從事教育行業(yè)，他經(jīng)常會(huì)去幫忙，慢慢他也有了創(chuàng)辦屬于自己幼兒園的想法。

吳天鋒說，有了創(chuàng)辦幼兒園的想法后，他開始關(guān)注教育方面的政策信息，也開始去和家人、從事教育行業(yè)的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)教育是一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)，不僅能為社會(huì)培養(yǎng)人才，還能解決很多孩子上學(xué)的問題，于是2004年年初他開始籌備創(chuàng)辦幼兒園。

“當(dāng)時(shí)我預(yù)計(jì)投資10萬元建學(xué)校，結(jié)果一下子花了45萬元?！眳翘熹h表示，從準(zhǔn)備開始創(chuàng)辦幼兒園，他就開始找地方、籌錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的10萬元根本不夠用，一下子花掉了45萬元。

他說，一方面他得考慮創(chuàng)辦幼兒園方方面面的事情，因?yàn)槎际切┬『?，任何?xì)節(jié)不能馬虎。另一方面，因?yàn)槌袚?dān)著很大的資金壓力，花銷比預(yù)算資金多了很多，但選擇了就不能放棄，創(chuàng)辦幼兒園短短幾個(gè)月的時(shí)間，30多歲的他白頭發(fā)一下子多了很多。

第一學(xué)期招了56名學(xué)生四年后創(chuàng)辦了第二所幼兒園

2004年9月份，渭南高新區(qū)迪英幼兒園正式開園，并招錄了56名學(xué)生。

“學(xué)校建好了，但我還面臨不專業(yè)、不會(huì)管理的問題，怎么辦，我只能一邊學(xué)習(xí)，一邊尋找專業(yè)的人?！眳翘熹h說，幼兒園建好后，他買了一輛校巴車，給車身貼了幼兒園廣告，白天就開著車在學(xué)校周邊的小區(qū)轉(zhuǎn)悠，停下來休息或者晚上時(shí)，他便學(xué)習(xí)各種關(guān)于幼兒園的書籍，他買的第一本書便是《幼兒園園長工作手冊》，同時(shí)還了解了很多專家的思想，并去一些有特色的幼兒園學(xué)習(xí)，2004年9月份開園時(shí)已經(jīng)招錄了56名學(xué)生。

吳天鋒表示，雖然他一直在不停地學(xué)習(xí)，但事關(guān)小孩子的教育，他還是想找專業(yè)的人。在朋友的介紹下，吳天鋒找到了適合學(xué)校的管理者。

“一直以來，我們在選人方便特別嚴(yán)格，你只有招到三觀正確的老師，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的孩子?！眳翘熹h說，在學(xué)校運(yùn)行的前幾年，他一邊不停地學(xué)習(xí)，一邊不停地挖掘適合的老師，2008年學(xué)校一切步入了正軌，學(xué)生數(shù)量也達(dá)到200多人。

2008年第一所幼兒園步入了正軌，但吳天鋒還想做更大的貢獻(xiàn)，便又創(chuàng)辦了第二所幼兒園—渭南高新區(qū)辛市幼兒園，目前也有師生近200名。

教育是件陽光的事情繼續(xù)將兩所學(xué)校做強(qiáng)

“其實(shí)在創(chuàng)辦幼兒園整個(gè)過程中，最大的問題是安全問題。”吳天鋒表示，從他開始決定要?jiǎng)?chuàng)辦幼兒園，很多人就告訴他幼兒園最大的問題就是安全問題，因?yàn)楹⒆有?，沒有安全意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，所以總會(huì)遇到一些問題，為了盡量避免安全問題，吳天鋒制定了從孩子入園到離園一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，如2個(gè)老師管理10個(gè)孩子，必須保障孩子在老師視線范圍內(nèi)，并且每間教室安有監(jiān)控設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控巡查，若發(fā)現(xiàn)有孩子沒在老師視線范圍內(nèi)，會(huì)及時(shí)聯(lián)系老師。

吳天鋒說，從事了教育行業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)教育是件陽光的事情，不僅為社會(huì)培養(yǎng)了人才，也讓他在整個(gè)過程中真正體會(huì)到人生的價(jià)值。

“我目前還沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，就希望立足實(shí)際，將這兩所幼兒園做的更強(qiáng)，將教師隊(duì)伍再提升，更好地服務(wù)于兩所幼兒園。” 吳天鋒說，創(chuàng)辦幼兒園近20年來，他把培養(yǎng)孩子健康的身體、聰明的頭腦、良好的個(gè)性和自主能力一直作為辦學(xué)理念，希望在孩子的啟蒙階段，為孩子們打下很好的基礎(chǔ)。