SMART思維導圖

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

今天分享用思維導圖制定smart原則

因為此原則由五部分組成，所以用五瓣花作為中心圖，每一瓣代表一部分。

S代表具體(Specific)

——S代表具體(Specific)

是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準，具有明確性。

在制作的過程中，需要明確的幾點可以通過思維導圖的發(fā)散思維來提出，再用收斂思維進行優(yōu)化。

切記不可籠統(tǒng)的表述。

M代表可度量(Measurable)

——M代表可度量(Measurable)

目標的指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得，可衡量的。

此時可以將數(shù)量化或行為化、可衡量的內(nèi)容填寫在后面的三級分支上。

A代表可實現(xiàn)(Attainable)

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)

在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

掌握了目標設(shè)立的可實現(xiàn)原則后，再設(shè)立目標。

——R代表相關(guān)性(Relevant）

設(shè)定的目標與工作的其它目標是相關(guān)聯(lián)的，與本職工作相關(guān)聯(lián)的。

如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。

T代表有時限(Time-bound)

——T代表有時限(Time-bound)

注重完成目標的特定期限。目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的，沒有時間限制的目標沒有辦法考核的。

總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現(xiàn)代化管理能力歷練和實踐的過程。