黨的二十大報(bào)告指出，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，建立生育支持政策體系，實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略。如何守護(hù)人民生命健康，如何應(yīng)對(duì)人口老齡化趨勢(shì)？本期醫(yī)療MBA校友專訪走近生物醫(yī)藥高科技企業(yè)、分子診斷龍頭——廣州達(dá)安基因股份有限公司副總經(jīng)理張斌，聽(tīng)聽(tīng)他的分享與感悟。

張斌，中山大學(xué)管理學(xué)院1998級(jí)MBA校友，中山大學(xué)理學(xué)學(xué)士、東北大學(xué)管理學(xué)博士。廣州達(dá)安基因股份有限公司董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理。曾任中山威力電器集團(tuán)有限公司董事局董事（兼董事局秘書）集團(tuán)副總裁和事業(yè)部副總經(jīng)理。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在我看來(lái)，所有事業(yè)成功者和求知者的一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是善于管理。只有廣見(jiàn)博識(shí)，同時(shí)不斷提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力——管理能力，才能確保自己無(wú)論身處哪條賽道、從事哪個(gè)行業(yè)，都能得心應(yīng)手?！?/p>

管理技能助力開(kāi)辟成功之路

對(duì)張斌而言，每一次跨行業(yè)的“轉(zhuǎn)換賽道”都充滿挑戰(zhàn)，但張斌的秘訣就是找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“契合點(diǎn)”——管理，從而使“硬克服”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浿憽薄?/p>

“1990年，我從中山大學(xué)應(yīng)用力學(xué)與工程系畢業(yè)后，進(jìn)入工廠生產(chǎn)車間，從一名普通車間工人開(kāi)始，晉升到班組長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)，再?gòu)牟块T經(jīng)理、副總經(jīng)理再到集團(tuán)副總裁，我是從企業(yè)基層一步步走過(guò)來(lái)的?！绷牡阶约旱穆殬I(yè)發(fā)展道路，張斌談到，在2005年加入達(dá)安基因股份有限公司之前，他涉獵的行業(yè)包括家電、生物飼料、人造金剛石和樓宇自動(dòng)化。他每一次跨行業(yè)轉(zhuǎn)型都能快速適應(yīng)，這其中有什么秘籍？張斌表示：“在中山大學(xué)管理學(xué)院讀MBA的三年，我把‘道’摸到了。我從生產(chǎn)車間普通員工開(kāi)啟了職業(yè)生涯，對(duì)自己的專業(yè)能力非常有把握。但是在‘管理之道’上，我還有所欠缺。中山大學(xué)管理學(xué)院MBA課程讓我的管理水平得到了系統(tǒng)性的提升。道法結(jié)合，讓我在跨行業(yè)之路的過(guò)渡期，走得相對(duì)平穩(wěn)，且每一次轉(zhuǎn)型都能跨越到一個(gè)新高度?！?/p>

張斌談到，在管理學(xué)院攻讀MBA時(shí)有一門課程是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)勝任力，盡管同學(xué)們都是各行各業(yè)不同層級(jí)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，在管理經(jīng)驗(yàn)方面都有著自己的見(jiàn)解，但是每次上完課，大家的思維得到了突破。管理這門課程可以說(shuō)是“七分科學(xué)三分藝術(shù)”，老師們總是能從不同的角度給大家啟發(fā)。

管理知識(shí)應(yīng)用護(hù)航經(jīng)營(yíng)決策

張斌表示，相較于家電、房地產(chǎn)和金融業(yè)這些具有顯著周期性的行業(yè)，醫(yī)療大健康關(guān)乎民生，是常青樹(shù)行業(yè)，人民對(duì)醫(yī)療行業(yè)的需求是長(zhǎng)期剛性存在的，發(fā)展機(jī)遇也相對(duì)比較多。目前生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到追求創(chuàng)新和規(guī)模并舉的時(shí)代，企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展，一方面要有創(chuàng)新的技術(shù)，另一方面必須要做大做強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。

“比如說(shuō)我們現(xiàn)在做一個(gè)核酸樣本檢測(cè)，不僅要有核酸檢測(cè)試劑，在過(guò)程中還要用到樣本保存液、提取試劑，以及檢測(cè)儀器。檢測(cè)試劑我們已經(jīng)是規(guī)?；a(chǎn)了，但儀器與其他耗材是自己去生產(chǎn)呢，還是外購(gòu)配套呢？哪一種方式成本更低并能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更高呢？”張斌認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，管理工作涵蓋著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)過(guò)程以及運(yùn)營(yíng)管理，更高的要求是對(duì)成本控制、商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策管理，這就要求企業(yè)高管對(duì)整個(gè)行業(yè)上下游鏈條有著敏銳的洞察力?！耙粋€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)或一個(gè)工作環(huán)節(jié)也許只會(huì)造成幾分錢、幾毛錢、幾塊錢的差別，但是從企業(yè)的規(guī)模化運(yùn)作來(lái)講，分分錢毛毛錢塊塊錢會(huì)組合擴(kuò)大成百萬(wàn)倍級(jí)，就會(huì)造成企業(yè)盈利還是虧損的天壤之別?！?/p>

張斌表示，當(dāng)年管理學(xué)院MBA的老師在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課上講到范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，結(jié)合案例深入淺出的講述方式讓他記憶深刻。多年后，當(dāng)他在做出一個(gè)重大商業(yè)決策時(shí)，正是在這門課程上學(xué)到的知識(shí)，幫助他做出了正確的判斷。張斌認(rèn)為，管理學(xué)院MBA課程覆蓋了諸如企業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)籌學(xué)、戰(zhàn)略管理等多個(gè)領(lǐng)域，受益于管理學(xué)院在課程設(shè)計(jì)方面的前瞻性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，在他畢業(yè)后的多年依然能用當(dāng)初課堂上學(xué)到的管理學(xué)知識(shí)解決客觀存在的各種難題。

管理智慧引領(lǐng) 把準(zhǔn)戰(zhàn)略方向

隨著全國(guó)乃至全世界都面臨逐漸步入老齡化社會(huì)，同時(shí)大眾衛(wèi)生健康意識(shí)不斷提升以及追求美好生活觀念這一現(xiàn)狀，張斌認(rèn)為，如何做好與老齡化相關(guān)疾病的診療，以及如何建立醫(yī)養(yǎng)康運(yùn)營(yíng)模式是醫(yī)療行業(yè)的風(fēng)口之一。達(dá)安基因股份有限公司作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，積極著力于相關(guān)病種的產(chǎn)品研發(fā)，另一方面也開(kāi)始著手拓展醫(yī)養(yǎng)康領(lǐng)域，尋求對(duì)養(yǎng)老大健康板塊的孵化，目前這個(gè)方向仍然是一個(gè)新興領(lǐng)域?！爸袊?guó)的老年人受中國(guó)文化與觀念的影響，往往傾向于采用居家養(yǎng)老的模式，怎樣讓老年人在居家及社區(qū)條件下接受新型醫(yī)養(yǎng)康的服務(wù)模式，或許就能夠踩準(zhǔn)下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口了?！睆埍笳f(shuō)。

張斌說(shuō)：“荀子在《勸學(xué)》里寫到，‘吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也’是非常有道理的，我越學(xué)習(xí)越能深刻地體會(huì)到這句話的含義?！蔽磥?lái)之路征程壯闊，該如何運(yùn)用管理之術(shù)巧妙開(kāi)辟？答案盡在中山大學(xué)管理學(xué)院。

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撰稿：陳敏姿

審核：李志明、王遠(yuǎn)懷、姚海林、張俊生

責(zé)任編輯：羅萍

初審：陳融融

審核：張毅芳

審核發(fā)布：謝曼華

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