企業(yè)成熟期成本控制路徑分析

企業(yè)成熟期成本的控制路徑分析 　　摘 要： 近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)日益明顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外。在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，許多企業(yè)都積極尋求突圍之路以實(shí)現(xiàn)自保。除了加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，及拓展市場(chǎng)空間外，降低企業(yè)成本，拓展利潤(rùn)空間，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化也成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文從三方面入手，重點(diǎn)探討了企業(yè)成熟期成本控制的路徑，以期對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)向與升級(jí)提供一定借鑒。 　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)；成熟期；成本控制；路徑分析 　　在成熟期，企業(yè)各方面建設(shè)都相對(duì)很成熟，且具備較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。在市?chǎng)中具有一定的品牌影響力和知名度，產(chǎn)品具有穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成熟期，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞就是鞏固和完善，避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展危機(jī)。成熟期的企業(yè)已沒(méi)有了初創(chuàng)期對(duì)各方面的完美追求，也沒(méi)有了成長(zhǎng)期因自身發(fā)展所產(chǎn)生的諸多問(wèn)題及挑戰(zhàn)，該時(shí)期的企業(yè)發(fā)展主要以成本控制為主，力求做到穩(wěn)中求進(jìn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。 　　1、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展 　　進(jìn)入成熟期后，企業(yè)各方面建設(shè)都已成熟，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面也日趨穩(wěn)定，企業(yè)在市場(chǎng)中相對(duì)站穩(wěn)了腳跟。在此階段，穩(wěn)定的狀態(tài)會(huì)使企業(yè)上下層形成懈怠心理。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面會(huì)有所疏忽，而這無(wú)疑為企業(yè)的健康發(fā)展買下了隱患。因此，企業(yè)要強(qiáng)化上下層員工的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 　　一方面，要培養(yǎng)員工艱苦樸素的良好習(xí)慣。在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)期，要做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需各項(xiàng)材料加以全面規(guī)劃。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。對(duì)市場(chǎng)上淘汰掉的產(chǎn)品進(jìn)行回收，提高二次利用率。將回收的廢棄產(chǎn)品進(jìn)行分類拆解，然后對(duì)其進(jìn)行回收再利用處理。以造紙企業(yè)為例，可以面向社會(huì)進(jìn)行廢紙回收，然后對(duì)這些廢紙進(jìn)行詳細(xì)的分類和加工，為廢紙的再利用創(chuàng)造良好條件。如此一來(lái)，不僅能夠有效提高社會(huì)廢棄資源的利用率，而且能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。 　　另一方面，要加強(qiáng)對(duì)管理者的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的節(jié)約意識(shí)，節(jié)省不必要的開(kāi)支，全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。除了節(jié)約意識(shí)的硬性強(qiáng)化，企業(yè)還要強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)。定期或不定期對(duì)員工開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)。管理者要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功模式、經(jīng)驗(yàn)和理念，學(xué)習(xí)最新的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，找到符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的最佳管理模式。在產(chǎn)品研發(fā)方面，要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化設(shè)計(jì)與技術(shù)理念，立足現(xiàn)狀，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提高自身技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力。 　　總而言之，成熟期的企業(yè)要立足現(xiàn)狀，加強(qiáng)資源整合優(yōu)化，強(qiáng)化上下級(jí)員工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　2、控制代理成本，凝聚企業(yè)文化 　　首先，委托人和代理人之間進(jìn)行深入互動(dòng)交流，用健全完善的監(jiān)管機(jī)制規(guī)范代理人行為，避免因信息不對(duì)稱所帶來(lái)的利益損害。委托人在日常活動(dòng)中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容信息的收集、整理與分析，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)。深入客觀地分析市場(chǎng)信息，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。不管是市場(chǎng)信息還是企業(yè)信息，都要進(jìn)行全面地與代理方的交流互動(dòng)，提高彼此信息資源共享度。同時(shí)要制定完善的企業(yè)制度，避免代理方做出以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)而降低代理成本與風(fēng)險(xiǎn)。 　　其次，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為解決代理人付出與回報(bào)失衡的問(wèn)題，委托人要構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，除了合同規(guī)定的工資報(bào)酬外，注重與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、創(chuàng)造價(jià)值高的代理者，要建立科學(xué)合理的資金分配掛鉤業(yè)績(jī)的體制，對(duì)貢獻(xiàn)極大的代理者予以提升職務(wù)的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)代理者的工作積極性，而且能夠有效拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。 　　最后，注重企業(yè)文化的凝聚，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間大小。具有豐厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化，能夠有效降低企業(yè)代理成本，確保企業(yè)成本的合理性。建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的組織，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，塑造企業(yè)文化精神，且以高度濃縮的語(yǔ)句彰顯豐富的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的高凝聚，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還要全面貫徹企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化成為所有員工思想價(jià)值體系的一部分。如此，企業(yè)才能有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 　　3、留住企業(yè)人才，推動(dòng)健康發(fā)展 　　企業(yè)在經(jīng)過(guò)由初創(chuàng)期到成熟期的長(zhǎng)期發(fā)展之后，正式步入發(fā)展正軌，伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的員工也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。人們總是不滿足于現(xiàn)狀，部分員工認(rèn)為此時(shí)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法充分滿足自身發(fā)展需求，企業(yè)待遇也無(wú)法彰顯出自我價(jià)值。因此，部分員工開(kāi)始選擇跳槽以謀求更好發(fā)展，部分員工則進(jìn)一步完善自己，選擇繼續(xù)深造，掌握更多知識(shí)和技能來(lái)強(qiáng)化自身，因此而離開(kāi)當(dāng)前工作崗位。這樣一

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