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M萬達(dá)商業(yè)項(xiàng)目輕資產(chǎn)運(yùn)營方式研究

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月16日 19:50

【摘要】: 遍布全國各地的萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)商業(yè)的主要產(chǎn)品線,萬達(dá)商業(yè)是當(dāng)前全球范圍內(nèi)體量最大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商,作為第一個(gè)成功在全國范圍內(nèi)布局的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營商,在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)處于引領(lǐng)地位。在建立起規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)之后,萬達(dá)商業(yè)提出“輕資產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略,試圖依靠輸出品牌及服務(wù)謀求穩(wěn)定的長期收益。本文圍繞位于中國北方的M萬達(dá)商業(yè)項(xiàng)目為代表案例,從已有的重資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹出發(fā),深入分析“萬達(dá)模式”的已有資源及資源整合能力。通過與同類房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)比,尋找萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的便利條件和路徑,結(jié)合外部環(huán)境因素分析輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的盈利性。從輕資產(chǎn)模式的法律制度、資金來源、投資者關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)商管理等方面分析輕資產(chǎn)模式創(chuàng)新之處。本文也同時(shí)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營方式提出較為實(shí)際的優(yōu)化及補(bǔ)丁,努力以前瞻性的角度分析具體項(xiàng)目輕資產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際困難、障礙及可行的解決辦法。最后本文總結(jié)了已有的相關(guān)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),給出三個(gè)比較具有操作性的輕資產(chǎn)運(yùn)營的保障措施:深化角色定位,打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的同盟;強(qiáng)化質(zhì)量管控,保證品牌價(jià)值的提升;優(yōu)化決策制度,保證決策的理性、科學(xué)性。

【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018


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