辛迪又一次入圍月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比前三名，不僅拿到了獎(jiǎng)金，還在年度表彰會(huì)上露了臉，但她卻一點(diǎn)都不開(kāi)心。

原來(lái)，連續(xù)幾次得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)后，她篤信自己會(huì)被提升為主管。結(jié)果年初晉升名單上的人不是她，而是同組成績(jī)并不突出的杰妮。她非常懊惱：“為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到我的努力，反而提拔不如我的人？”

其實(shí)，辛迪的疑惑在職場(chǎng)中覆蓋率極高，但能成功破局的人卻少之又少。

大多數(shù)人往往陷入抱怨“為什么”、“憑什么”以及“這不公平”的認(rèn)知泥沼，直至與上司撕破臉一拍兩散，也沒(méi)搞清楚自己不能升職的原因。

關(guān)于晉升，職場(chǎng)人必須走出的3個(gè)誤區(qū)

1、合格≠勝任

同事晶晶入職兩年了，每次部門(mén)有人員調(diào)整，大家都會(huì)聽(tīng)到她在工位上自怨自艾：“我都在這干了兩年運(yùn)營(yíng)了，升職也沒(méi)輪到我！”

在我看來(lái)，她的問(wèn)題在于錯(cuò)把工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做工作業(yè)績(jī)。“我做了兩年運(yùn)營(yíng)”，這是工作經(jīng)驗(yàn)；“我做了兩年運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了二百萬(wàn)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化”，這才是業(yè)績(jī)。

擁有崗位經(jīng)驗(yàn)，或許意味著你是一個(gè)合格的、沒(méi)有被淘汰的員工，只是達(dá)到了既定標(biāo)準(zhǔn)；而創(chuàng)造業(yè)績(jī)、做出額外貢獻(xiàn)才能被判定為勝任。

通常，勝任才是被提拔的先決條件。沒(méi)有“亮點(diǎn)”，憑什么被賦予更高期待呢？

2、平臺(tái)效應(yīng)≠個(gè)人實(shí)力

我有一位學(xué)長(zhǎng)，畢業(yè)后在某知名房企做銷(xiāo)售，之后的三四年里收入十分可觀。

前段時(shí)間，他參與了某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出拿到了組內(nèi)最高提成。他本人卻因職級(jí)無(wú)變化而不滿(mǎn)，便以手握客戶(hù)資源為倚仗提出辭職，公司尊重個(gè)人選擇并沒(méi)有挽留。

跳槽后沒(méi)多久，現(xiàn)實(shí)就給了他重重一擊。原來(lái)的客戶(hù)聽(tīng)說(shuō)他不干了，抱怨他“拿完錢(qián)就不管了”；過(guò)去合作的單位，一聽(tīng)他去了原房企的競(jìng)品公司，便連連敷衍不再買(mǎi)賬。

他這才明白，自以為實(shí)力超強(qiáng)就是個(gè)笑話(huà)，所謂的資源，只不過(guò)是借勢(shì)公司背書(shū)罷了。

微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)說(shuō)，這個(gè)世界上沒(méi)有什么甲方乙方，只有交易雙方，誰(shuí)稀缺，誰(shuí)就是定義規(guī)則的那一方。

如果你的既有成果來(lái)自上級(jí)資源配置，就不要過(guò)于自我感覺(jué)良好，背靠“大樹(shù)”努力成長(zhǎng)才是關(guān)鍵。

3、線(xiàn)性?xún)?yōu)勢(shì)≠掌控全局

職Q討論區(qū)中，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題大家的普遍認(rèn)知是：能升職的，往往是全才。

杰妮優(yōu)先升職，就是贏在了綜合能力。她的季度考核評(píng)價(jià)表上寫(xiě)著：人際關(guān)系更融洽、向上溝通更順暢、具備更高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和激勵(lì)意識(shí)等。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常在會(huì)議上表露：“任務(wù)交到杰妮手里，我很放心”。

由此可見(jiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的員工通常不會(huì)只著眼于個(gè)人崗位，而是主動(dòng)聯(lián)通各部門(mén)、放眼全局。他們樂(lè)于嘗試從管理者視角出發(fā)，突破能力邊界，建設(shè)人際同盟。

而擁有線(xiàn)性?xún)?yōu)勢(shì)的專(zhuān)才，多數(shù)更樂(lè)于單打獨(dú)斗，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成被布置任務(wù)為導(dǎo)向，往往易于忽略團(tuán)隊(duì)合作，更不會(huì)考慮資源的整合與調(diào)動(dòng)，兩者差別巨大。

要想升職，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞？

1、提升本職效率，多維度創(chuàng)造溢價(jià)空間

在一場(chǎng)職場(chǎng)進(jìn)階講座中，我學(xué)習(xí)到了一個(gè)很有意思的概念，即把員工分為獵豹型和獅子型。獵豹型專(zhuān)項(xiàng)能力突出，喜好單線(xiàn)作戰(zhàn)；而獅子型聚焦團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全力爭(zhēng)取資源。

五年之后的職場(chǎng)收入曲線(xiàn)完全不同，前者穩(wěn)中向上，后者跨越式提升。創(chuàng)造價(jià)值方式的不同，決定了職場(chǎng)發(fā)展模式的差異，如果你的目標(biāo)是升職，要向獅子型職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變。

理查芒格說(shuō)：“我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的機(jī)會(huì)”。

當(dāng)你完成本職工作已有較高成熟度時(shí)，要把時(shí)間發(fā)揮出比別人更多的可利用價(jià)值來(lái)做能力外延，也就是跳脫眼前的忙碌，尋求層次突破。

為了實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換，應(yīng)把握住管理機(jī)會(huì)，可以小范圍試水來(lái)檢測(cè)自己的能力。比如參與年會(huì)組織、團(tuán)建策劃、模擬項(xiàng)目的主導(dǎo)人等，再依據(jù)具體情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)與總結(jié)。

2、糾正認(rèn)知偏差，著眼長(zhǎng)期主義效應(yīng)

加繆說(shuō)：“當(dāng)對(duì)幸福的憧憬過(guò)于急切，那痛苦就在人的心靈深處升起?！?

身處職場(chǎng)，恰恰急不得。

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，就是一個(gè)將長(zhǎng)期主義踐行到極致的人。亞馬遜自1997年上市起，貝佐斯每年都會(huì)給廣大股東寫(xiě)信告知：“我會(huì)繼續(xù)著眼長(zhǎng)期局面做出決策，而不是關(guān)注短期股票收益?！?

哪怕后來(lái)屢遭危機(jī)，他也不改初心，終于用近20年的虧損鑄就堅(jiān)實(shí)根基，2015年盈利后，穩(wěn)步蟬聯(lián)全球市值最高公司之一。

將中國(guó)傳統(tǒng)文化傳播至全球的李子柒，幾分鐘的短視頻要準(zhǔn)備上萬(wàn)條素材用以剪輯；紅遍全國(guó)的直播一哥李佳琦，一天要試色口紅二三百支。這樣高強(qiáng)度的工作，幾年如一日地堅(jiān)持，只為了等一個(gè)機(jī)會(huì)。

努力從來(lái)不是競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持努力才是?？朔桃?，去做一個(gè)長(zhǎng)期主義者，這樣才能讓復(fù)利效應(yīng)在職場(chǎng)發(fā)揮作用。

3、掙脫期待枷鎖，適時(shí)表達(dá)晉升意愿

“老板是不是瞎，難道他看不出我更優(yōu)秀、更上進(jìn)嗎？”

林寧從進(jìn)入公司第一天起，就期待完成既定的“一年半晉升”小目標(biāo)，如今沒(méi)有“被看見(jiàn)”，滿(mǎn)肚子委屈準(zhǔn)備辭職。

在跟老板最終談話(huà)時(shí)，她卸下心防闡述了自己的真實(shí)想法，沒(méi)想到反而獲得了老板贊賞，提出為她升職做部門(mén)主管。從總裁辦出來(lái)后，林寧還是似懂非懂：“原來(lái)他不知道我的打算啊！”

職場(chǎng)中有成千上萬(wàn)個(gè)林寧，總期待“我的付出應(yīng)該被看見(jiàn)”。殊不知這只是一種自嗨，并且長(zhǎng)期壓制會(huì)滋生壓抑與不滿(mǎn)，形成負(fù)面內(nèi)循環(huán)。

大部分被囿于原地的職場(chǎng)人都羞于展露欲望，錯(cuò)失升職機(jī)會(huì)后又滿(mǎn)心不甘。其實(shí)被領(lǐng)導(dǎo)提拔從來(lái)不該是“輪到你了”的邏輯，而是表明“我要戰(zhàn)斗”。

如果自認(rèn)為能力過(guò)關(guān)且具有管理思維，可以適時(shí)表露野心，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)進(jìn)步意愿。即便得不到晉升，也會(huì)使職場(chǎng)形象得到優(yōu)化，如果能定期爭(zhēng)取評(píng)價(jià)，說(shuō)不定會(huì)有意想不到的收獲。

升職加薪，是每一個(gè)職場(chǎng)人的目標(biāo)。用專(zhuān)業(yè)實(shí)力自我武裝，不斷尋求層級(jí)突破；專(zhuān)注長(zhǎng)期磨煉的同時(shí)，適度表達(dá)，這樣才會(huì)讓進(jìn)階之路更加順暢。

來(lái)自：智聯(lián)招聘

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