為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？

員工福利方案 1

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

一、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

二、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責(zé)任

（一）公司的綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動保險的辦理；負(fù)責(zé)擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費(fèi)用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費(fèi)用收支報告》；

（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)；

（三）財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提?。?/p>

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會統(tǒng)籌保險管理

（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序

1、由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報表、報批；

2、批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1、本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2、喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3、因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1、本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2、喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3、因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1、春 節(jié)：500元/人；

2、中秋節(jié)：200元/人；

3、端午節(jié)：200元/人；

4、婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部

統(tǒng)一組織實施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1、由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2、由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；

3、由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4、報財務(wù)部申請生日賀金；

5、由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6、生日祝賀金額為：50元/人；

7、生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8、程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護(hù)

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

1、大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；

2、小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1、大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

2、小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3、全年活動經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序

1、由綜合經(jīng)營部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2、報主管副總經(jīng)理審核；

3、總經(jīng)理辦公會議討論；

4、總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5、報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作未滿1年者不給假；

2、工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3、工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

十二、工傷假

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1、員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2、員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3、綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；

4、核實后準(zhǔn)假。

十三、探親假

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》

（一）流程：

1、員工填寫探親假申請單；

2、報直屬主管審核；

3、主管副總經(jīng)理審批；

4、總經(jīng)理審批

5、綜合經(jīng)營部備案；

6、核實后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

員工福利方案 2

通過對企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利?

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼，入職員工免費(fèi)提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補(bǔ)貼：企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金，企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

4、交通福利：企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費(fèi)，高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機(jī)票。

5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優(yōu)秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

6、節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼，婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品，兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

員工福利方案 3

本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度。

一、休息日

每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排

二、法定節(jié)假日

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

（一)元旦，放假1天(1月1日）；

（二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；

（三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日）；

（四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日）；

（五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日）；

（六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；

（七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日）。

員工若不能在法定假期當(dāng)日放假，企業(yè)會安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休。倘因故不能補(bǔ)休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償。

三、因工受傷或死亡

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

員工節(jié)日福利方案 4

1、相親會

世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白？幫他們捅破這層窗戶紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

2、美食盛宴

年會除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時候到了，公司年會舉辦一個美食盛宴，每人現(xiàn)場做出自己拿手的美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

3、撕名牌

大家都看過跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實現(xiàn)，但咱公司年會可以玩啊，只要設(shè)計好劇本，大家自然都爭先恐后的參加。

4、旅游

全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯(lián)絡(luò)一下各同事之間的感情，讓員工吃好玩好，還能幫HR減少了籌備年會節(jié)目的煩惱。

5、化妝舞會

一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會，讓她們畫出最精致的妝容，評委可以選出前三甲，送出女生最愛的化妝品產(chǎn)品。

6、創(chuàng)意晚會

公司誰才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢？那我們來個創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了，看看誰才是真正的創(chuàng)意之星。

7、懸疑年會

沒玩過密室逃脫，也該看過《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會也可以那樣的，只要設(shè)計好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時刻吧。

上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會方案，類似的年會方案還有很多，各位可以根據(jù)自己的實際情況做出選擇。

最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

（1）嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會場秩序。

（2）注意安全，切勿興奮過度，以免發(fā)生意外。

（3）少喝酒，少抽煙。

員工福利方案 5

一、目的

為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、職責(zé)部門

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。

四、修訂原則

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。

通用性福利

一、生日禮金

逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右；或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金

員工的直系親屬死亡（配偶、子女、父母），公司將一次性給予慰唁金500元。（只適用于正式員工）

三、結(jié)婚賀禮

1、條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

2、工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元；滿兩年不到三年，給予1000元；三年以上給予1500元。

四、高溫補(bǔ)貼

1、條件：公司正式員工

2、每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。

職務(wù)性福利

一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等

二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

激勵性福利

一、群眾活動

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

二、旅游活動

在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

三、年終獎

在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

員工福利方案 6

為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

一、 適用范圍

易睡眠家居有限公司

二、 適用人群

易睡眠家居有限公司每一位在職員工

三、 福利項目

1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請看下面的列表。

4、娛樂活動：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

四、 責(zé)任部門

1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費(fèi)用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動的安排。

五、 具體要求

公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

員工節(jié)日福利方案 7

一個企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會為收到的員工福利禮品引認(rèn)為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設(shè)物件為主，還有一些企業(yè)會定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來舉一些員工福利禮品以供參考：

員工福利禮品處理完成方案一：

員工福利禮品送實用，可以選擇小家用電器、時尚擺設(shè)物件、廚房用品以及有機(jī)食品等，酸牛奶機(jī)、蒸蛋器、U盤利便好用，炭雕擺設(shè)物件繁華大氣，有機(jī)食品營養(yǎng)又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

員工福利禮品處理完成方案二：

員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機(jī)按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預(yù)算和實際需求，不能選擇華而不實的禮品，如許反倒不能到達(dá)感激員工的目的。

員工福利禮品處理完成方案三：

員工福利禮品送常識，樂成的企業(yè)除了經(jīng)營有道之外，也要任何時間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場勵志書一?

結(jié)束語：好的員工福利禮品，不僅要表現(xiàn)對員工的感激之情，還要到達(dá)宣傳企業(yè)文化的目的。很多時候禮品的輕重不重要，重要的是能表達(dá)對員工的心意就好。

員工節(jié)日福利方案 8

一、適用范圍

xx有限公司

二、適用人員

所有的在職員工

三、福利項目

1、 生日賀卡

公司制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡印有公司的簡介及對員工的的生日祝福，有總經(jīng)理的印刷的簽名。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理，在每月第二周的公司例會上發(fā)放。

2、 生日紀(jì)念

員工生日當(dāng)天獲贈公司的100元面額“大喜來”蛋糕禮品卡一張。

3、 生日專欄

在公司的生日墻上公布生日員工名單，附上生日的祝福；以及公司全體員工為生日員工慶賀的照片，合影留念。

4、 責(zé)任部門

負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布人：行政部陶韻

負(fù)責(zé)賀卡的制作及照片墻的美化：設(shè)計部蔡俊

負(fù)責(zé)申購生日員工物品：行政部張結(jié)

負(fù)責(zé)會議室布置生日PPT，生日歌伴奏帶：行政部楊麗麗

5、 費(fèi)用預(yù)算

員工生日福利，100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

賀卡：A4紙彩打，自行打印成本1元之內(nèi)；

慶生鮮花：每人30--50元左右；如公司留存贊助物品或宴請用餐可視作同等福利使用； 備注：現(xiàn)在按公司50人預(yù)算全年此項費(fèi)用在7500元內(nèi)。

四、實行時間

本均規(guī)定從20xx年1月1日開始執(zhí)行。

員工福利方案 9

端午粽子：

粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀(jì)念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進(jìn)。

粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費(fèi)用：12x84=1008元

白糖：

沁陽當(dāng)?shù)孛康较募?，公司廠礦一般都會為員工發(fā)放降溫品（白糖、啤酒）。

白糖單價3元/斤左右，所需費(fèi)用：3x848x5=1260元

加餐：

時光：端午節(jié)當(dāng)天

地點：公司職工餐廳

人數(shù)及費(fèi)用：進(jìn)餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費(fèi)用10元/人（暫按30人算）：10x30=300元

各項共計：1008+1260+300=2568元。

員工福利方案 10

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的`辛勤勞動及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

一、 福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計費(fèi)用在4725元。

二、 福利發(fā)放操作方案

發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門； 發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取。

2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬；

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放；

三、中秋節(jié)條幅申請

條幅尺寸：長*寬=40m*0.7m

內(nèi)容一：祝福中秋佳節(jié)快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款：浙江包氏鑄造有限公司

內(nèi)容二：濃情中秋 情系包氏(20m) 落款：浙江包氏鑄造有限公司

內(nèi)容三：歡度國慶 月滿中秋(20m) 落款：浙江包氏鑄造有限公司 單價：8元/米

以上方案妥否，敬請批示！

員工福利方案 11

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：（三種）

1、福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券（1張1398元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2、福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（2張698元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券（3張398元面值）；

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象：

三、費(fèi)用預(yù)算

500元× 人= 元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

員工福利方案 12

總說明：

為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

第一部分：浮動效益工資部分

一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時間，并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時間，并

三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明 確如下：

第一板塊：一線經(jīng)營部門：

前廳部：含部門經(jīng)理、總臺、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會議部服務(wù)人員

康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉管員）。

以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊”，分別進(jìn)行考核。

（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員

（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

（4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

市場營銷部：（含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）

第三板塊：后勤部門：

（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

（2）財 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

（3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

（4）工 程 部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉管員）

（5）質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

（6）保 安 部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計內(nèi)）

（7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計算歸屬。

四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入，計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；

超產(chǎn)獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

六、浮動效益工資的計算方法：

1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

其余類推。

3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。

比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為：

20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點后取兩位四舍五入）=2220元

若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點后取兩位四舍五入）=1880元

其余類推。

※ 若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計?

※ 某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

客房部：40萬元

餐飲部：85萬元

康娛部：65萬元

※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為：

客房部50萬元，完成比例為125%

餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

康娛部70萬元，完成比例為107.69%

酒店總收入為210萬元

※ 那么，該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

※ 反之，也按實際完成比例下降。

※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：

（1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

（3）市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。

比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

※ 那么，他的當(dāng)月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

※ 反之，也按實際完成比例下降。

七、其他效益指標(biāo)的考核

1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。

主要受考核的指標(biāo)有：

（1）營業(yè)部門月度和年度的成本率；

（2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項費(fèi)用指標(biāo)；

（3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

（4）其他效益指標(biāo)

2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

3、考核原則：

各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對待和做好。

（1）自上而下，逐層逐級推行；

（2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；

（3）從少到多，逐項展開內(nèi)容。

第二部分：超產(chǎn)獎金部分

一、獎金的含義：

獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

二、獎金的類別：

酒店的獎金種類有：

1、經(jīng)營效益獎

2、管理績效獎

3、服務(wù)質(zhì)量獎

4、特殊貢獻(xiàn)獎

5、年終雙薪獎

6、其他單項獎

（1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體） （2）某項集體獎（團(tuán)體）

（3）先進(jìn)工作者（個人） （4）優(yōu)秀員工（個人）

（5）微笑明星（個人） （6）優(yōu)秀通訊員（個人）

（7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個人） （8）協(xié)作精神（團(tuán)隊或個人）

（9）見義勇為（團(tuán)體或個人） （10）創(chuàng)新創(chuàng)意項目獎（團(tuán)體、個人）

（11）拾金不昧（個人） （12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個人）

（13）文體活動（團(tuán)體或個人） （14）酒店形象大使（個人）

（15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個人） （16）其他……

※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

三、經(jīng)營效益獎：

1、本項獎金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

2、本項獎金的評定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。

3、本項獎金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進(jìn)行計算。

第一板塊：效益獎金

（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）

按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

（1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

（2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。

（3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎。

※ 提獎計算方式為：

超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元，則獲獎金額計算方式：

（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得

（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

客房部，共43人，總系數(shù)為81

則：前廳部提取獎金數(shù)為：

4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

客房部提取獎金數(shù)為：

4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。

（二）餐飲口

按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

（1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

（2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎，不扣獎。

（3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎；超獎計算方式為：

超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時廚房部分的'系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面，請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意）

假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎金也偏大。

（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

說 明：

（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營；同時，這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

（2）酒店總辦將根據(jù)實際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

※ 提獎計算方式為：

超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計），而當(dāng)月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

第二板塊：效益獎金

本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

1、從房務(wù)口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元，則市場營銷部提?。海?5萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實際完成數(shù)為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

3、從康娛口提取獎金：

康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎金內(nèi)，向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

第三板塊：效益獎金

后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

倘若，按上述各個部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為：

后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算，應(yīng)分得的獎金數(shù)。

比 如：

（1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個；

（2）后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元；

（3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

第三部分：年終雙薪獎

（一）年終獎的范圍

1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

3、年終獎的計算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

（二）營業(yè)部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。

2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。

3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。

※ 年終雙薪獎的計算方式：

比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

1、該部門年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

2、同時，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。

3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

4、倘若全酒店，完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。

※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

（五）年終雙薪獎的其他說明：

1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。

2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅，由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算）

5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。

員工節(jié)日福利方案 13

考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：

一、福利項目

公司將現(xiàn)有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

二、福利時間

公司日常工作之余時間：

1、每日12:00-13：00；

2、每日18:00以后；

3、周六、日休息時間。

三、車輛使用流程

1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執(zhí)照號碼、車輛使用時間及使用日期；

2、委員會綜合評估通過后及時安排，使用者必須按之前約定時間到達(dá)公司總

部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時

提供車輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)；

3、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實際產(chǎn)生油費(fèi)，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。

四、行車路線

××路——××路——××路——××路（原路返回）

五、注意事項

1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格；

2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；

4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔(dān)及報銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險不能承擔(dān)及報銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；

5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；

6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

員工福利方案 14

20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

預(yù)計人數(shù) 55人

帶魚 1盒 ￥40

花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

雞蛋 1箱 ￥50

合計：

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。

一、發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進(jìn)廠員工）；

二、發(fā)放時間：20xx年1月23日（下午16：00）；

三、發(fā)放地點：公司辦公室

四、組織發(fā)放人員： 彭艷、翟修、黃鳳霞

五、發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；

六、物品采購：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司）；

七、注意事項：

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計好名單；

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案 15

經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：

1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔。

3?調(diào)整崗位工資方案

(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。

對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級職稱崗位工資4 700元。

中級職稱崗位工資3 700元。

初級職稱崗位工資2 300元。

對具有專業(yè)職稱同時又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進(jìn)行審核，時間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案 16

端午節(jié)，作為中國傳統(tǒng)文化中的重要節(jié)日，具有深厚的文化底蘊(yùn)和廣泛的民間基礎(chǔ)。在這個特殊的節(jié)日里，為了讓公司員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，特制定本福利方案。

一、福利目標(biāo)

1.弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)員工對端午節(jié)的認(rèn)知。

2.傳遞公司對員工的關(guān)愛和感激，提升員工滿意度。

3.加強(qiáng)員工間的交流與溝通，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。

二、福利內(nèi)容

1.節(jié)日慰問品

為每位員工準(zhǔn)備一份精美的端午節(jié)慰問品，包括粽子、艾草、香囊等具有端午節(jié)特色的禮品。這些禮品既體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛，也能讓員工在節(jié)日中感受到濃厚的文化氛圍。

2.端午節(jié)文化活動

組織員工參加端午節(jié)相關(guān)的文化活動，如包粽子比賽、賽龍舟模擬游戲等。這些活動既能豐富員工的業(yè)余生活，也能增強(qiáng)員工對傳統(tǒng)文化的認(rèn)識和了解。同時，活動過程中員工間的互動與合作，有助于增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。

3.節(jié)日福利券

為每位員工發(fā)放一張端午節(jié)福利券，員工可以在公司指定的商家或平臺上兌換自己喜愛的商品或服務(wù)。這種方式既能讓員工感受到節(jié)日的驚喜，也能滿足員工個性化的需求。

4.節(jié)日加班補(bǔ)償

對于在端午節(jié)期間需要加班的員工，公司將按照國家法定規(guī)定給予相應(yīng)的。加班補(bǔ)償。同時，公司還將為加班員工提供額外的節(jié)日慰問品和福利券，以表達(dá)公司對員工辛勤付出的感激之情。

三、實施方案

1.提前準(zhǔn)備：在端午節(jié)前一周，完成慰問品采購、文化活動策劃、福利券發(fā)放等準(zhǔn)備工作。

2.宣傳動員：通過公司內(nèi)部通訊、公告欄等渠道，向員工宣傳本福利方案，確保每位員工都能了解并參與到活動中來。

3.活動執(zhí)行：按照活動計劃，有序開展各項端午節(jié)文化活動，確保活動順利進(jìn)行。

4.后期總結(jié)：在端午節(jié)結(jié)束后，對本次福利方案進(jìn)行總結(jié)評估，收集員工反饋意見，為今后的節(jié)日福利方案提供參考依據(jù)。

四、預(yù)算安排

本次福利方案的預(yù)算將根據(jù)公司實際情況和員工人數(shù)進(jìn)行合理分配，確保福利內(nèi)容的豐富性和實用性。具體預(yù)算如下：

1.節(jié)日慰問品預(yù)算：根據(jù)員工人數(shù)和慰問品種類進(jìn)行預(yù)算分配。

2.端午節(jié)文化活動預(yù)算：包括活動場地租賃、器材采購、獎品設(shè)置等費(fèi)用。

3.節(jié)日福利券預(yù)算：根據(jù)福利券的面值和員工人數(shù)進(jìn)行預(yù)算分配。

4.節(jié)日加班補(bǔ)償預(yù)算：按照國家法定規(guī)定和公司實際情況進(jìn)行預(yù)算分配。

通過精心策劃和準(zhǔn)備，確保每位員工都能感受到節(jié)日的溫馨和公司的關(guān)愛。同時，公司也將根據(jù)員工反饋意見不斷完善福利方案，為員工創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和福利待遇。

員工福利方案 17

又是一年月上樹梢中天時，在中秋佳節(jié)即將來臨之季，公司祝各位員工及家屬中秋快樂，愿大家月圓人團(tuán)圓。詩云：“每逢佳節(jié)倍思親”，公司為了感謝全體員工為公司長期以來付出的辛勤勞動，讓在外打工游子感到佳節(jié)溫馨和家的溫暖，表達(dá)對員工父母的感謝之情，特此計劃節(jié)前將這份飽含祝福和思念的月餅寄送給遠(yuǎn)方的父母，具體方案如下：

一、適用人群：公司所有辛勤工作員工；

二、福利項目：在中秋國慶雙節(jié)來臨之季，公司組織慶中秋送感恩活動，公司為感恩每位員工父母的辛勤付出特準(zhǔn)備了禮物一份，以此送上公司對員工及其父母的感恩和祝福。當(dāng)父母收到公司寄來月餅之時，一定會感到萬分的驚喜和孩子對父母的思念。父母會為孩子能夠在他鄉(xiāng)有一份穩(wěn)定的工作而感到放心，會為孩子有這么一個溫暖的`大家庭而感到安心，也會為孩子感到驕傲。為此公司特寄送月餅給遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母，送上兒女對他們的祝福，感謝你們一如既往的支持兒女在外的工作，同時也祝你們中秋佳節(jié)身體常健，幸福永遠(yuǎn)。

三、福利方案：公司員工每人一盒月餅。9月10號前由公司通過中國郵政寄中秋感恩月餅1盒給員工父母。

四、責(zé)任部門：行政部

五、要求：

各部門主管于9號之前登記員工父母信息，具體表格到群共享中下載。

六、其他：

1、9月8號之前新進(jìn)人員將享有此次公司福利；

2、行政部根據(jù)實際情況發(fā)放到每個員工。

3、最終解釋權(quán)歸行政部負(fù)責(zé)。

xxx

日期：20xx年xx月xx日

員工福利方案 18

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

一、現(xiàn)金發(fā)放：100元/人

小計：100元/人×45=4500元

二、禮品發(fā)放：

(1)圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)全書》，共6本；

員工每人1本《做個好員工-職場生存術(shù)大全》，共38本；

原價 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費(fèi)用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

人力資源部

20xx年x月x日

員工福利方案 19

一、活動主題

霓裳扮靚半邊天 漂亮健康天天見

二、活動地點

一至三層賣場

三、活動時間

xx

四、活動內(nèi)容

1、舉行"時代女性 風(fēng)采飛揚(yáng)"內(nèi)衣展示秀。三八節(jié)當(dāng)天上午和下午各進(jìn)行一場內(nèi)衣展示秀。模特所穿內(nèi)衣由二樓女裝部提供。

2、活動期間內(nèi)商場各樓層婦女商品專柜特價銷售，務(wù)求折扣做到最低。商品范圍包括：珠寶化妝、服飾飾品、皮鞋皮具等。

3、"做漂亮健康的女人"活動。邀請婦女健康咨詢工作者現(xiàn)場解答女性顧客提出的問題。聯(lián)系多家健身、美容、娛樂、技能培訓(xùn)等單位，為三八節(jié)在商場購物到一定金額的女性顧客提供優(yōu)惠，同時也為他們爭取客源。

4、活動期間，在共享大廳組織不少于10輛花車做促銷。促銷商品?

5、開展"只有他才最愛你"活動。"三。八"節(jié)當(dāng)天，只有男士到商場業(yè)務(wù)部門指定的數(shù)家相關(guān)專柜購物才能享受特別優(yōu)惠或購物到一定金額贈送特別禮品。

五、活動宣傳

商場入口等明顯處設(shè)立活動須知；活動期間播音室滾動播出活動內(nèi)容；3月3日和7日晚報各刊登1/2版套紅廣告。店內(nèi)參加活動商品POP特別注明。

員工福利方案 20

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。員工福利制度。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1、本薪（基本月薪）。

2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個性加給。

3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。員工福利制度。

4、技術(shù)加給（個性加給）:凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（個性加給）。

5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）:凡于規(guī)定工作時光外延長上班時光，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9、全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。

10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12、其他獎金:包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居袀€性貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時光為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

員工福利方案 21

本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對公司的`忠誠度。

一、休息日

每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排

二、法定節(jié)假日

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

(一)元旦，放假1天(1月1日)；

(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；

(三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)；

(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；

(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；

(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；

(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。

員工若不能在法定假期當(dāng)日放假，企業(yè)會安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休。倘因故不能補(bǔ)休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償。

三、因工受傷或死亡

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

公司員工福利方案 22

2017年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在2017年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

預(yù)計人數(shù) 55人

帶魚 1盒 ￥40

花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

雞蛋 1箱 ￥50

合計：

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。

一。發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工）；

二。發(fā)放時間：20xx年x月xx日（下午16：00）；

三。發(fā)放地點：公司辦公室

四。組織發(fā)放人員:彭艷、翟畑修、黃鳳霞

五。發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在2017年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；

六。物品采購：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司)；

七。注意事項：

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計好名單；

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換

員工福利方案 23

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工福利方案已成為人力資源管理的重要組成部分。一個良好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文將介紹一種綜合性的企業(yè)員工福利方案，旨在為員工提供更加全面、合理的福利保障。

二、方案設(shè)計

1. 社會保險與：為所有員工提供社會保險和公積金福利，確保員工在退休、醫(yī)療、失業(yè)等情況下得到基本的保障。

2. 薪酬福利：根據(jù)員工的崗位、和貢獻(xiàn)，提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、獎金、津貼等。

3. 健康保險：為員工提供健康保險，包括醫(yī)療保險、意外傷害保險等，降低員工因病或意外傷害帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。

4. 帶薪休假：為員工提供帶薪年假、病假、產(chǎn)假等帶薪休假，確保員工在工作之余得到充分的休息和恢復(fù)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升和個人能力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長。

6. 彈性福利：允許員工在一定范圍內(nèi)自行選擇福利項目，如健康保健、旅游津貼、家庭關(guān)愛等，提高員工的滿意度和參與度。

7. 員工活動：定期組織各類員工活動，如團(tuán)隊建設(shè)、文體比賽、員工聚餐等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

8. 愛心關(guān)懷：關(guān)注員工的家庭和生活狀況，提供必要的幫助和支持，如家庭困難補(bǔ)助、生日禮物等，增強(qiáng)企業(yè)的愛心關(guān)懷氛圍。

三、實施與監(jiān)督

1. 政策宣傳：通過內(nèi)部培訓(xùn)、公告、郵件等方式，向全體員工宣傳和解釋福利方案的。內(nèi)容和實施細(xì)則。

2. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督福利方案的執(zhí)行情況，確保所有員工都能享受到應(yīng)有的福利。

3. 反饋與調(diào)整：定期收集員工的意見和建議，對福利方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以滿足員工的需求和期望。

4. 財務(wù)監(jiān)管：確保福利方案的資金來源合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，防止任何形式的資金浪費(fèi)和濫用。

四、效果分析

通過實施該員工福利方案，我們將看到以下效果：

1. 員工滿意度和忠誠度提高：員工福利的改善將提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工的流失率。

2. 員工工作積極性和效率提升：良好的福利待遇能夠激發(fā)員工的工作積極性和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力：優(yōu)秀的員工福利方案能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

4. 降低企業(yè)成本：通過合理的員工福利方案，企業(yè)能夠降低人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

綜上所述，該企業(yè)員工福利方案旨在為員工提供全面的福利保障，激發(fā)員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過合理的政策宣傳、監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整，該方案將取得良好的實施效果。希望該方案能為其他企業(yè)提供有益的參考，共同推動企業(yè)人力資源管理水平的提升。

員工福利方案 24

端午節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，承載著豐富的歷史和文化內(nèi)涵。在這個特殊的節(jié)日里，為了感謝全體員工一年來的辛勤付出，提升員工的歸屬感和幸福感，公司決定推出端午節(jié)福利方案。

一、福利內(nèi)容

1. 粽子禮盒

公司將定制精美的粽子禮盒，包含多種口味的。美味粽子。員工可以根據(jù)自己的口味選擇粽子，感受傳統(tǒng)美食的魅力。粽子禮盒將在端午節(jié)前發(fā)放到每位員工手中，讓員工在節(jié)日期間與家人共享美食。

2. 節(jié)日紅包

為了讓員工在端午節(jié)期間能夠購買自己喜歡的物品或享受一頓豐盛的晚餐，公司將為每位員工發(fā)放節(jié)日紅包。紅包金額將根據(jù)員工的職位和績效進(jìn)行差異化設(shè)置，以體現(xiàn)公司對員工的尊重和認(rèn)可。

3. 端午節(jié)文化活動

公司將組織端午節(jié)文化活動，如包粽子比賽、端午節(jié)知識競答等。員工可以自愿參加，感受節(jié)日氛圍，增進(jìn)同事間的友誼?；顒咏Y(jié)束后，公司將為獲獎員工頒發(fā)獎品，以表彰他們的努力和才華。

4. 假期安排

端午節(jié)期間，公司將按照國家法定節(jié)假日規(guī)定為員工安排假期。員工可以在這個特殊的日子里與家人團(tuán)聚，共度佳節(jié)。同時，公司也鼓勵員工在假期期間好好休息，調(diào)整身心狀態(tài)，以更加飽滿的熱情投入到工作中。

二、實施計劃

1. 時間安排：本福利方案將在端午節(jié)前一周開始籌備，確保所有福利能夠準(zhǔn)時發(fā)放到員工手中。

2. 預(yù)算安排：公司將根據(jù)福利內(nèi)容制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，確保福利方案的順利實施。

3. 宣傳推廣：公司將通過內(nèi)部通知、郵件、公告等方式向全體員工宣傳端午節(jié)福利方案，確保每位員工都能了解并享受到相關(guān)福利。

通過粽子禮盒、節(jié)日紅包、端午節(jié)文化活動等多樣化的福利形式，不僅能夠讓員工度過一個愉快的端午節(jié)，還能增進(jìn)員工間的友誼和歸屬感。同時，公司也希望通過此次福利方案傳遞出公司對員工的尊重和認(rèn)可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。展望未來，公司將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和福利，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

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