其實(shí)各行各業(yè)都存在“二八法則”。所謂“二八法則”我的理解說白了，少數(shù)優(yōu)于多數(shù)，比如20%的人掌握著社會(huì)80%的財(cái)富等等。在體制工作久了，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)體制內(nèi)干部提拔晉升也許存在“二八法則”。

一、20%的人進(jìn)步很快，80%的人都在原地踏步。進(jìn)入了體制，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，而是綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷等因素，職務(wù)職級(jí)并行后，有的干部認(rèn)為，只要符合職級(jí)晉升年限，就可以晉升，其實(shí)不然，在體制內(nèi)，80%提拔機(jī)會(huì)，都只屬于最優(yōu)秀的那20%的人。

二、80%的提拔機(jī)會(huì)，來自于20%的部門。進(jìn)步（提拔）快的干部，大多集中在核心部門，如紀(jì)委監(jiān)委、市委（府）辦、組織部等，核心部門的干部基本上年限到了，提拔的機(jī)會(huì)大很多。許多人覺得這些部門和領(lǐng)導(dǎo)接觸多，天天在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉，所以提拔快，其實(shí)這只說對(duì)了1/3。其實(shí)，除了常和領(lǐng)導(dǎo)接觸，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部知根知底外，一般這些核心部門的干部都很努力、很拼，如果核心部門的干部不努力，平常領(lǐng)導(dǎo)見得再多也沒用。

除此以外，常見領(lǐng)導(dǎo)，還可以學(xué)習(xí)、掌握了領(lǐng)導(dǎo)思維方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，由于和領(lǐng)導(dǎo)接觸多，就很容易學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)解決問題的做法，工作方式，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，思考方式越來越領(lǐng)導(dǎo)化，所以提拔快也很順理成章。

三、20%的干部，干了80%的活。這話有點(diǎn)殘忍，尤其是對(duì)兢兢業(yè)業(yè)的老黃牛來說，一年到頭，沒有功勞也有苦勞，活肯定不會(huì)少干。干部的年度考核表很能說明問題，80%的干部年度考核的內(nèi)容基本每年都一樣，意味著每年干的活也是一樣的，把年度改一改就可以上交了。

20%優(yōu)秀的人，考核表上的工作內(nèi)容，每年都在變化，工作方式在變，層次也在變。有能力的干部，往往是多點(diǎn)開花，工作中顯示多種不同的能力。

四、20%的干部在用腦子做事，80%的干部在重復(fù)勞動(dòng)。

體制內(nèi)，大多數(shù)干部都是按部就班，年復(fù)一年，老老實(shí)實(shí)做好本職工作。這本身沒有錯(cuò)，但想要成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，這樣還不夠，還需要學(xué)會(huì)總結(jié)，會(huì)思考，會(huì)謀劃，邊工作邊迭代升級(jí)。

只有20%的干部在工作的時(shí)候會(huì)主動(dòng)去思考，為什么這么做，怎么樣才能提高效率，怎么樣才能精益求精等等，這一類人，最后也基本都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。剩下80%的人，基本是在機(jī)械性的重復(fù)勞動(dòng)，本質(zhì)上，和流水線的工人，沒有什么區(qū)別。

五、20%的干部在持續(xù)成長(zhǎng)，80%的人原地踏步。有的人工作一年，卻擁有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，而有的人工作了10年，和一年的新人沒多少區(qū)別。

80%的干部，工作了5年，10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，也沒成長(zhǎng)多少，只在處理本工作領(lǐng)域變得更熟練而已，并沒有走出舒適區(qū)，沒有掌握更多的本領(lǐng)，也沒有持續(xù)成長(zhǎng)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

而優(yōu)秀的人，除了在本領(lǐng)域深耕外，還會(huì)不斷拓展自己的各種能力水平，如到高校學(xué)習(xí)深造、到不同部門不同崗位鍛煉，掌握不同思考模式等等。

所以，當(dāng)自己覺得為什么年限到了，還沒機(jī)會(huì)提拔的時(shí)候，先想想是不是自己在各方面還沒進(jìn)入那20%？

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