9月12日，中國一冶在青山區(qū)23街坊建設項目召開“大干100天 決戰(zhàn)四季度 全面完成公司年度營收指標”勞動競賽動員會，進一步統(tǒng)一思想、明確舉措，向全面完成公司年度營收指標發(fā)起沖刺，為實現(xiàn)“2131”奮斗目標打下堅實基礎。公司領導王健、朱小友、張小強參加會議。

中國一冶總經理、黨委副書記王健指出，今年以來，公司堅持以高質量發(fā)展為主線，克服嚴峻復雜的外部環(huán)境，取得了良好的經營業(yè)績，主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”的總要求。發(fā)展成績來之不易，市場競爭態(tài)勢依然嚴峻，要認清形勢、堅定信心，充分認識勞動競賽的重要性、必要性、緊迫性，拿出爭分奪秒、大干快上的工作勁頭，迅速掀起一冶歷史上規(guī)模最大的施工生產熱潮。圍繞完成年度營收目標，王健提出四點意見。

一是統(tǒng)籌抓好重點項目與基本項目的生產工作。各單位要迅速結合自身實際，制定勞動競賽細化方案，迅速形成“重點項目加速領跑，基本項目全面跟進”的奮進局面，確保重點項目“扛擔子”，基本項目不“掉鏈子”。

二是統(tǒng)籌抓好進度與成本管控、結算收款工作。堅持效率最優(yōu)化、效益最大化的原則，強化商務策劃、合理安排施工組織，緊盯過程成本管控糾偏，壓實結算收款責任，保障項目良性運轉。

三是統(tǒng)籌抓好進度與安全質量工作。堅持“完美履約”的管理追求，嚴格貫徹執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》，加強創(chuàng)優(yōu)過程管理，堅決守住安全生產的底線和紅線。

四是統(tǒng)籌抓好責任落實和措施保障工作。強化組織領導，圍繞全面完成年度營收目標這一中心，嚴格執(zhí)行考核通報與獎懲，重點考核施工進度計劃及競賽目標完成情況，形成有檢查、有推動、有總結的工作機制，切實把全體干部職工的思想行動統(tǒng)一到競賽目標上來。各級部門要進一步強化能力作風建設，發(fā)揚雷厲風行、馬上就辦的作風，24小時響應服務施工一線，為施工大干提供更有力的總部支撐。

中國一冶黨委副書記朱小友主持會議

中國一冶副總經理張小強宣讀勞動競賽方案

湖北公司、建工公司、交通公司宜昌高鐵新城項目、科工公司湖北新型綠色智能金屬加工項目代表作勞動競賽表態(tài)發(fā)言。

中國一冶總部有關部門負責人，在漢單位黨政負責人和部分單位職工代表現(xiàn)場參會；外地單位黨政負責人和50大項目負責人通過視頻參會。

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來源丨黨群部 圖文丨毛榕寧 編輯丨龔飛龍 審核丨尹志遠返回搜狐，查看更多