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今天分享的書籍是《職業(yè)重塑》

本書作者廖舒琪，【舒祺聊職場】公眾號創(chuàng)始人，前世界500強(qiáng)亞太區(qū)人才與組織發(fā)展經(jīng)理。全國專業(yè)生涯教育機(jī)構(gòu)高級講師，在行業(yè)內(nèi)受歡迎職業(yè)轉(zhuǎn)型行家。機(jī)械工業(yè)出版社職場心理領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T，領(lǐng)英赤兔特聘職場導(dǎo)師，國際認(rèn)證軟技能培訓(xùn)師。

你適合的職業(yè)是什么？如何找到擅長的職業(yè)？這本書就是為我們解答這些問題的?？梢赃@么說，這本書是一本能夠幫助我們找到最佳職業(yè)路線的路線圖。

本書基于對新時代職業(yè)發(fā)展趨勢的深度剖析，結(jié)合300多個職業(yè)轉(zhuǎn)型案例，提煉出了職場轉(zhuǎn)型的4步模型——“探索、定位、融合、升級”，其中既有思維層面的認(rèn)知提升，又有行動層面的落地方法。

本書幫助讀者明確職業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題所在，以及深度挖掘自己的優(yōu)勢和價值，通過豐富多樣的職業(yè)轉(zhuǎn)型案例告訴讀者如何應(yīng)對快速變化的職場，在實踐中找到自己的核心價值，實現(xiàn)自我增值與職業(yè)轉(zhuǎn)型。本書適用于面臨職場迷茫、想要探索職場新方向的各類人群，并提供利用行之有效的方法幫助職場人打開思路、找準(zhǔn)出路、少走彎路。

1、探索：如何從敢想到敢做

在探索階段我們首先需要知道自己為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也就是梳理轉(zhuǎn)型動機(jī)，這樣可以幫助我們避免盲目轉(zhuǎn)型。很多人可能會感到迷茫，有很多職場問題需要解答，比如書中提到，作者經(jīng)常會收到職場人發(fā)來這樣的求助問題：

面對崗位/工作內(nèi)容/職業(yè)生涯變化帶來的壓力時，該如何應(yīng)對？

面對新的工作機(jī)會，如何選擇？

如何找到適合自己的職業(yè)方向？

如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從事的職業(yè)方向不適合自己，如何做出改變？

面對困惑，我們是跳槽、換份工作就可以解決，還是必須要轉(zhuǎn)型？對于這個問題，作者在書中提到了一個工具叫做“職業(yè)選擇金字塔”。這個模型可以幫助我們梳理轉(zhuǎn)型動力的來源。

1、梳理轉(zhuǎn)型動機(jī)

職業(yè)選擇金字塔一共有三層。第一層次是我們找工作時能一眼看到的東西，比如：我在××公司做產(chǎn)品經(jīng)理。也就是人們會因為行業(yè)、崗位、頭銜、收入等外在條件的吸引而決定轉(zhuǎn)型。

在這一層可能會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，因為看似光鮮亮麗的工作，當(dāng)你真的去做的時候可能跟想象的不一樣，你沒有動力去做好它，那么在工作的過程中也不會開心。因此，作者說，如果你的轉(zhuǎn)型動機(jī)停留在這一層，作者建議我們要根據(jù)自己的情況謹(jǐn)慎做選擇。

第二層次是能力、動機(jī)、價值觀，這些要素相比起頭銜等外在條件是我們相對內(nèi)控的要素，這些要素通常不會因為換一份工作或崗位而變化。這一層的人會考慮“我最擅長做什么？”“這個行業(yè)未來2～3年的趨勢是什么？”“我想要在這家公司實現(xiàn)什么價值？”等問題。作者認(rèn)為，職業(yè)動力在金字塔第二層的人可以嘗試轉(zhuǎn)型。

第三層次是我們對于人生追求和世界的看法，這是我們存在于世的理由，它滿足的是一個人的存在感和人生的意義。比如，作者有一些“職場金領(lǐng)”的高管朋友，為了追求自己真正的熱愛和探索生命的更多可能性，毅然放棄原有賽道多年的積累，轉(zhuǎn)去新的賽道。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有熱情投入的事情，或許這就是最佳的轉(zhuǎn)型時機(jī)了。

其實轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一個人自我身份轉(zhuǎn)變和認(rèn)同的過程，是我們探索自己，完成自我身份重新塑造和解釋的過程。當(dāng)然這并不容易，需要我們不斷嘗試，不斷堅持。

2、判斷轉(zhuǎn)型可行性

那么你可能會問了，我知道了自己該不該轉(zhuǎn)型，但是我應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢？我怎么判斷我轉(zhuǎn)型的行業(yè)是對的呢？作者說，在轉(zhuǎn)型前的探索階段開拓視野非常重要，主動給自己創(chuàng)造更多選項，才能增加找到正確答案的可能性。

作者在書中提到一個工具，叫做“生涯四看”，向上看、向內(nèi)看、左右看和向外看。用這個工具對發(fā)展方向進(jìn)行掃描檢視，有助于轉(zhuǎn)型者從現(xiàn)狀出發(fā)，充分盤點各種可能性，盡量避免遺漏。

“向上看”。向上看的發(fā)展路徑意味著在企業(yè)里往更高的職位和級別走，比如從專員、到經(jīng)理、到總監(jiān)、再到副總，進(jìn)入核心管理層。

“向內(nèi)看”。向內(nèi)看的發(fā)展路徑意味著在原有領(lǐng)域往深了走，成為專家型人才，有哪些細(xì)分方向。比如，同樣是做人力，你可以在勞動爭議處理、招聘專家、培訓(xùn)專家等眾多的細(xì)分方向進(jìn)行深耕，這條路徑很考驗人們對這件事情本身的熱愛程度。

“左右看”。左右看的發(fā)展路徑通常指在不同崗位上變換，做出這個方向選擇的人，往往更希望體驗的是不同職業(yè)的精彩帶來的成就和滿足。

比如，以前做銷售工作，現(xiàn)在想去助人，就去嘗試HR或培訓(xùn)師的崗位；再比如說后臺的客服做久了，去前端的銷售市場試試等。左右看的發(fā)展方向，好處是選擇面多，對職場的適應(yīng)性更好，做得好的話或許會成為跨界的創(chuàng)新者。

“向外看”。選擇這個方向的職場人發(fā)展目標(biāo)很明確，他們解決了基本的經(jīng)濟(jì)需求之后，不太在乎職業(yè)內(nèi)的發(fā)展，開始向外發(fā)展，比如很多體制內(nèi)的人，因為上升通道窄，但崗位穩(wěn)定福利又好，他們并不想換工作。于是他們開始把大量精力轉(zhuǎn)移到家庭或者自身的興趣發(fā)展上。

這個工具很好地吻合了我們探索的兩個思路：

第一，你現(xiàn)在能做什么職業(yè)，從現(xiàn)有的資源和積累延展思考方向和機(jī)會。第二，如果不做現(xiàn)在的職業(yè)，我想嘗試新的領(lǐng)域是什么，跳出已有范圍思考更廣范圍的機(jī)會。

我們知道轉(zhuǎn)型的方向了，知道我們可能要干的行業(yè)以后，還有一個很重要的事情就是，找到最佳交匯點，在轉(zhuǎn)型探索中做出靠譜選擇。也就是找到職業(yè)轉(zhuǎn)型可能性和可行性的最佳交匯點。

有一個工具，叫做“對標(biāo)人物”。找對標(biāo)人物這個方法來自管理界的“對標(biāo)管理”，它的內(nèi)在邏輯是，你面對的問題，一定有其他人解決過。在職業(yè)轉(zhuǎn)型這件事情上，你不需要自己悶頭苦想，而是要行動起來去找一個引路人。通過對目標(biāo)人物的經(jīng)歷、優(yōu)勢進(jìn)行拆解，對標(biāo)到自己身上，從而幫助自己看清未來將要走的路和即將面對的問題以及解決問題的方法與心態(tài)。

2、定位：如何從敢做到做對

著名的職業(yè)咨詢顧問迪克·博爾斯說過：“大多數(shù)的求職者找不到夢想中的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔ⅲ侨狈ψ约旱牧私??！彼?，定位階段的任務(wù)，就是要求我們回歸內(nèi)心，去思考和探索自己的“內(nèi)在支點”和“外在賣點”，找到最佳發(fā)力區(qū)。

1、內(nèi)在支點

內(nèi)在支點其實就是我們想做什么。職場成功人士有一個共同特點那就是：他們在工作中都是充滿激情，能量十足，對于自己從事的工作都有一種深深的喜愛和滿足感，也愿意隨時跟你談?wù)撍麄兊墓ぷ鳌?/p>

也就是他們知道自己想要做什么，而不是盲目的去做，混日子。而找到自己想要做的事情，最簡單的判斷方法就是看這件事是不是符合我們的價值觀。

一談到價值觀會覺得離我們太遠(yuǎn)，其實我們在日常生活中所做的每個大大小小的選擇，背后都是價值的取舍。比如，你中午在公司樓下吃飯，是會選擇爽爽地吃頓麻辣火鍋，還是來份養(yǎng)生的沙拉素食，這背后就是健康和口欲之爽的價值選擇。

那么怎么明確自己的職業(yè)價值觀呢？書中提到很多方法，我們簡單來說其中一個，回憶過去的人生成就事件和低谷事件來感受。

比如，作者之前在公司配合團(tuán)隊做了不少項目，過程很辛苦，但是突然有一天，項目被臨時叫停了，作者對此又無能為力，這次經(jīng)歷的痛苦成為她轉(zhuǎn)換職業(yè)方向的導(dǎo)火索。事后作者反思，這是因為她看重的“自由”的價值被剝奪了。

你可以多回憶幾件成就事件和低谷事件，一旦寫多了你就會發(fā)現(xiàn)這些事情都是有規(guī)律的，那些反復(fù)被提到的詞就是你內(nèi)心看重的價值。當(dāng)然，這個事件不一定是工作中的，從小到大的挫折經(jīng)歷都是寶貴的線索，例如，人際和諧、開拓創(chuàng)造、成長發(fā)展等等。

不過，價值觀的探索和確認(rèn)不是一件一勞永逸的事情，它是一個持續(xù)探索、反復(fù)確認(rèn)的過程。為了讓自己更好地探索和確認(rèn)價值觀，作者還叮囑我們可以定期記錄和復(fù)盤自己的成長過程，然后進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

其次，我們還需要知道自己的優(yōu)勢是什么？優(yōu)勢就是當(dāng)你在一件事上有著穩(wěn)定的近乎完美的表現(xiàn)時，同時還感覺很好，并且有機(jī)會不斷重復(fù)和實踐，那它就是你的核心優(yōu)勢。在作者看來，一個人做的事情要形成優(yōu)勢需要滿足三個核心要素：績效、能量和使用頻率。

績效，說的是一個人的優(yōu)勢不是憑感覺確定的，而是要看是否有持續(xù)穩(wěn)定的正向表現(xiàn)。比如，一名培訓(xùn)師講課總能讓人覺得易學(xué)、有趣，并且得到了眾多學(xué)員的好評。

能量，就是你在做一件事的時候是不是很享受，我們有時會看到一些人擅長做一件事，但卻未必享受它。比如，一個銷售人員雖然業(yè)績不錯，但他并不熱愛做銷售的事情，那他就很難把銷售作為他的核心優(yōu)勢。

頻率，是否會經(jīng)常運(yùn)用這些能力。例如，一個人雖然喜歡演講，但他只偶爾上講臺，由于沒有經(jīng)常實踐，那演講只能算是一種潛能，不能稱為優(yōu)勢。

2、外在賣點

如何才能更好地思考你的賣點呢？作者分享了一個填空題，你可以試著寫出自己的答案：我能為什么樣的客戶，提供什么樣的服務(wù)，帶來什么樣的貢獻(xiàn)、影響或價值。

比如，作者非?？粗亍坝绊?、分享、連接”這些價值，并且她很擅長表達(dá)、發(fā)現(xiàn)人們的痛點。那她的外在賣點是什么呢？作者自己分析，從個人角度來看，她能為面臨職業(yè)發(fā)展困惑的職場人，提供職業(yè)咨詢的服務(wù)，助力他們的成長。從企業(yè)角度來看，她能為想要激活人才內(nèi)驅(qū)力，幫助人才快速成長的企業(yè)，提供課程及教練的服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)個體和企業(yè)共同發(fā)展。

思考自身賣點還需要結(jié)合市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而把自己的能力優(yōu)勢搭在時代發(fā)展趨勢這條“線”上。你可以問問自己：“這個行業(yè)和領(lǐng)域的客戶人群正在發(fā)生什么變化，我該如何提前準(zhǔn)備？”

3、融合：如何從做對到做穩(wěn)

轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不是說找到了方向、進(jìn)入新領(lǐng)域，一切就會朝著你期待的方向前進(jìn)。特別是進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的融合階段，這是一個破舊立新的過程，很多人在這個階段會因為糾結(jié)、行動力不夠而無法在短時間內(nèi)拿到反饋，進(jìn)而產(chǎn)生自我懷疑，甚至放棄。怎樣快速適應(yīng)“新土壤”，在新的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟呢？

那就是升級圈子，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型路上的快速突破。某種程度上，選擇圈子就是選擇命運(yùn)。總的來說，融合就是圈子和能力的融合。

1、圈子的融合

雖然轉(zhuǎn)換圈子很重要，但在選擇圈子的時候需要注意，有這么多圈子，你選擇在什么樣的圈子中投入多少時間精力、獲得什么反饋，這些都需要你結(jié)合自己在當(dāng)下階段的行動計劃，有所側(cè)重地選擇。

如果認(rèn)定了一個圈子，想從中打造自己的影響力，實現(xiàn)長期連接，甚至希望有價值兌換和資源互換，那就是需要我們積極分享，主動反饋。也就是我們不僅僅需要從圈子中得到自己想要的資源和機(jī)會，同時我們也需要為這個圈子提供資源和價值。

如果一個人無法給所處的圈子帶來任何益處，那這個人只能處于圈子的邊緣地帶。當(dāng)我們可以做到積極分享，主動反饋時，我們就會得到同樣的機(jī)會，快速融入，站穩(wěn)腳跟。

這是一種“價值交付”的思維習(xí)慣。從某種程度上來說，職業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行價值交換，在一次次交換的過程中，雙方逐漸積累起信任和認(rèn)可，進(jìn)而推動工作的進(jìn)展。怎么培養(yǎng)“價值交付”的思維習(xí)慣呢？我們可以從三個方向發(fā)力，“向上交付“橫向交付”“向下交付”。

比如，你去參加培訓(xùn)。其中，“向上交付。講課的老師專門請了一位課程體驗官過來，說明他們非常需要反饋，所以除了大家一片叫好、很嗨之外，他們肯定也想聽到學(xué)員的真實感受和細(xì)節(jié)性的反饋建議。所以在聽課過程中我不僅是記錄知識點，還要以一個制課人的視角，記錄一份課程體驗報告給老師?！?/p>

“橫向交付。每個人都會在交談中會透露許多隱性需求，都渴望得到別人的關(guān)注?，F(xiàn)場有很多優(yōu)秀的伙伴，但我的性格不是那種現(xiàn)場嗨的，我喜歡跟‘有緣人’深度連接，所以我會選定三位伙伴進(jìn)行深度交流，給他們做一個詳細(xì)的個人反饋和資源分享?！?/p>

“向下交付。向下指的是把今天學(xué)到的知識、聽到的有啟發(fā)性的故事，講給沒有來上過課的人聽，我就是他們的眼睛和耳朵，傳遞知識和見識。”所以，積極分享不僅可以幫助你自己鞏固心得、提升技能，還能讓你的優(yōu)勢和特質(zhì)放大，擴(kuò)大自己的影響力。

在轉(zhuǎn)型的融合階段，學(xué)會“找圈子、入圈子、經(jīng)營圈子”能讓你獲得機(jī)會，用更快的速度連接到新領(lǐng)域的人脈和機(jī)會，助力華麗轉(zhuǎn)身。

2、培養(yǎng)“增量思維”

高手突破邊界，扎根新領(lǐng)域的真正秘訣，就是擁有“增量思維”。

比如，如果你任職于某家公司，隨著年限增長獲得升職加薪，這是存量發(fā)展。但如果你在某個崗位上，由于你具備增量意識，平時就很注意通過學(xué)習(xí)來全面提升自己的能力，等到機(jī)會來臨，你不僅可以垂直上升，還可以平行移動甚至跨領(lǐng)域獲得機(jī)會，讓自己擁有更多可能性，這就是職場的“增量思維”。

你可以用一個簡單的方法來檢驗自己“增量水平”：把自己過去兩年的工作經(jīng)驗，在不造假的情況下，寫出多份與目前你所在崗位工作內(nèi)容不同的簡歷，然后投入市場，如果能做到，說明你運(yùn)用“增量思維”的效果不錯。

一個人如何才能擁有增量思維，讓自己有更多選擇呢？有一個方法叫做“10倍思維”。這個理論在提醒我們，盡可能不按過去的方式來做事，因為那最多只能漸進(jìn)改善。你想獲得大的成功，就必須在根本上換方法。10倍的目標(biāo)就是逼著你利用勇氣和創(chuàng)造力走智慧捷徑。

4、升級：如何從做穩(wěn)到做強(qiáng)

在過去的職業(yè)發(fā)展體系里，絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯是按照固定的線性增長來發(fā)展的，大家的奮斗方向和目標(biāo)都是“爬梯子”，路徑是專員——主管——經(jīng)理——總監(jiān)——合伙人，一個人只要在某個職能領(lǐng)域向上爬，沿途提升相關(guān)的專業(yè)知識或管理能力就行，不需要太多方向上的思考和轉(zhuǎn)變。

如今，很多企業(yè)的組織架構(gòu)變成了基于項目靈活組成的敏捷式團(tuán)隊，“職業(yè)網(wǎng)格化”也成為職場人發(fā)展中不可避免的趨勢。在“職業(yè)網(wǎng)格”中，很多崗位沒有固定的職業(yè)發(fā)展道路，四處充滿著各種可能性。

在“職業(yè)網(wǎng)格”中，很多崗位是沒有固定的職業(yè)發(fā)展道路的，另外，企業(yè)的雇傭模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)雇傭模式逐漸轉(zhuǎn)向合作共贏模式。也就是說，只要你這個人有能力，不管你是不是企業(yè)的員工，企業(yè)都會跟你合作。因此，企業(yè)精簡人員、提升效率會成了變化時代下的必然趨勢，面對變化和未來的趨勢，我們?nèi)绾尾粩嗌墸没貙β殬I(yè)的掌控感呢？

1、“自我雇用”

著名管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪在他的《大象與跳蚤》一書中提過一個非常具有前瞻性的問題：“如果你40歲時，不得不永遠(yuǎn)告別自己的工作，以一己之力創(chuàng)立一家公司，你會怎么做？”

這不是鼓勵人人都去開公司創(chuàng)業(yè)，但你需要讓自己擁有“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)，去思考自己的日常工作以及你為什么樣的客戶解決什么問題、創(chuàng)造出什么價值，從而讓自己成為一個可以獨立工作，隨時靈活應(yīng)對市場變化的職場人。怎么成為一個“自我雇用”的人呢？

2、具體方法

首先，你要讓自己對變化趨勢保持敏感，最好建立一個多元優(yōu)質(zhì)的信息渠道。作者說，很多在職場中遇到瓶頸的人都有一個特點，就是獲取信息的渠道太單一了，對外界和行業(yè)變化不敏感。只有當(dāng)變化的事情發(fā)生在自己或者周圍人身上，才會清醒地看到這些變化對于自己的影響。

其實你完全可以提前通過各個渠道來獲取多元、前沿的行業(yè)和職場信息。例如，即時關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新動態(tài)，找一些職業(yè)技能或商業(yè)領(lǐng)域的書籍或雜志，定期參加一些會議、講座和行業(yè)內(nèi)的高手進(jìn)行深入交流，讓自己在變化下占據(jù)主動。

其次，你還要對時間保持敏感，學(xué)會給時間定價，主動投資時間。企業(yè)雇傭一個人本質(zhì)上是雇傭他的時間，所以職場人要學(xué)會給自己的時間定價，把“不確定性的時間”換成“確定性的金錢”，以此提醒自己珍惜時間，同時也提醒別人珍惜你的時間。你可以算一算自己的一小時值多少錢，當(dāng)計算出你一小時值多少錢之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的選擇。

比如，你的時薪是100元，現(xiàn)在有一項工作任務(wù)需要你掌握新的知識或技能，你是花大量的時間去自己看書、在網(wǎng)上搜索資料，還是直接去找相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士請教一下？

因此，當(dāng)一天的工作結(jié)束時，不妨回顧并分析當(dāng)日的時間花費情況，評估自己每一份時間投資，看看哪些是合理花費，哪些是不合理花費，然后在時間花費上思考如何改進(jìn)不斷提升自己的時間投資能力，并創(chuàng)造更大的價值。

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